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创新是企业的生命线直接关系到企业的生死存

2018-10-28 12:04:19

创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。

创立1号店前,我曾服务过两家跨国企业:戴尔和亚马逊。我目睹了这两家企业对创新重视程度的差异。戴尔虽是全球执行力强的企业,但创新乏善可陈,相比之下,亚马逊在创新上不遗余力。现在,亚马逊的市值超越戴尔不少

类似的案例还有很多:如柯达,它曾是公认的全球公司,因缺乏创新被淘汰,而苹果由于重新定义了音乐、电脑、通讯,改变了大众的生活方式,现在成为全球受敬仰的创新公司。

这些案例证明:创新是企业生存的基石。就电子商务行业来讲,创新更为重要,决定了企业的存亡。在计算机和互联时代,速度成为为重要的因素,企业不创新肯定会被淘汰。

现在,很多的企业都意识到创新的重要性,但究竟什么才是真正的创新之道?

在创建1号店时,我和联合创始人刘峻岭一起花了两星期的时间,专门讨论企业文化的内容,我们总结出8个字:诚信、顾客、执行、创新。其中,创新是我们企业文化的基石。那么,1号店是怎么做创新的呢?

首先,1号店的商业模式就是一种创新。我们以大品种、快消品方式切入。这其实非常困难:海量的商品,体积大,份量重,易漏,易损,但我们认为,只要迎难而上、克服壁垒,这些难点就能成为我们的竞争力。另外,除了商品,我们又加入了很多的服务项目,有药、医、充值、信用卡还款、银行转账和水电煤气缴费等,以期实现我们的使命:让顾客足不出户,享受一切商品和服务。

顾客、商家的需求都是多样化的,一种商业模式没办法满足他们的所有需求。因此,我们的系统要容纳更多的商务模式。在此战略下,诞生了掌上1号店、虚拟超市、店中店、名品特卖、1号团、企业频道以及EPP(企业内购平台)等。

鼓励勇敢去尝试

所有新的方法、新的模式,虽然有成功的机率,但都需要冒很大的风险。

电子商务究竟怎么做,创业之初,我们没有可参照的对象,只能自己摸着石头过河。这期间,我们也留下了犯错的足迹:

1号店上线之前,我们在没有做市场调查和尝试的情况下,筹备了3个月的时间做了一本非常精美的300多页的目录,一次印出了10万多本,一百多万砸进去。但是,这种推广效果非常不好。因为早期都是一些低单价的快消品,这种目录形式,价格不能动态改变,于是我们很果断地停掉了。之前也做了很多海报,通过地铁站、小区发放,当时每次一发海报,订单就上去,一停,订单就减少,后来,我们忍痛停止这种海报的方法。

,我们发现,这些不是电子商务的做法,于是逼着自己去创新,去找适合电子商务的推广方rdquo;、社交购物和购物工会等创新服务模式。现在总结经验,我认为:创新一方面需要考虑到企业自身的情况,另一方面通过新技术把一些常识性功能重新优化利用,给顾客带来便利和实惠。

创新要放眼未来

说创新,很多人可能只看到眼前的事情,会更多思考我现在要做什么?。我认为,我们应当花很多的时间去看未来,创新要为未来做准备。像我们同时孵化很多项目。可能只能成功几个,但没关系,只要成功几个,就能奠定未来的基础。

像我们的店中店,两年前就开始孵化,去年才开始推出。现在一星期要进驻一百来家商铺。像我们的名品特卖,才上了三个星期,增长很快。比如说我们的掌上1号以及虚拟超市等。我们在北京的地铁站投放了一个27米长的广告墙,非常壮观,展示我们的商品丰富度和多样性;在深圳地铁站,我们则是在屏蔽门上安装虚拟售货机这样的模式。这也是我们为未来投资,为购物打下基础。效果很好,目前我们已经积累了200多万用户。我们还尝试电影植入。并结合电影做整合营销,在电影院门口发巧克力,发抵用券,在情人节时候,给顾客送玫瑰花等。

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