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各种规模猪场的资金链分析

2019/07/14 来源:鹤岗信息港

导读

各种规模猪场的资金链分析都说“猪价不好,优先淘汰的是散养猪场”,这句话的依据何在,如何从资金流动上解析。如果说规模猪场抗风险能力更强,又

各种规模猪场的资金链分析

都说“猪价不好,优先淘汰的是散养猪场”,这句话的依据何在,如何从资金流动上解析。如果说规模猪场抗风险能力更强,又如何在账目上看清规模猪场的资金实力? 本文重点探讨规模猪场与散养猪场的资金链分析,因现实中多数养殖户不会从养殖指标推算具体实际效益,技术分析角度与现实差异大,所以资金数据依照受访养户资金流入流出记录做出分析。 由于猪价每天都在变化,本文设定7.3元/斤为常见猪价,5.5元/斤为严重亏损猪价,230斤为出栏体重,肉猪平均日采食量为3斤/天,全价肉猪料3500元/吨,母猪饲料成本为300元/月/头;以便分析,特此说明。 万头猪场赊销数额普遍超100万 以一800头母猪自繁自养猪场陈平(化名)为例,该猪场成立于2012年,初始“硬件+生物资产”投资总额为1000万元,其后猪场进入生产流转,再无追加投资。 一、资金基础模型出栏频率: 每2天就可以出栏80头生猪(体重230斤,价格设定为7.3元/斤,则一头生猪理论收入为1700元),每天回笼资金,每2天收入为13.6万元。 饲料供应:每4天去码头拉一次原料农财宝典新 牧 (现金付款),每隔4天消费原料(每隔4天拉货36吨,玉米、豆粕比例为6:5,粗略统计为原料3200元/吨)11万元,浓缩料1.8万元,合计为 每隔4天拉料资金为12.8万元。每月拉料货款为96万元。 合计:在猪价7.3元/斤情况下,该800头母猪场每隔4天盈利为13.6—12.8=8000元/4天,计算为每月收入为8000*(30/4)=6万元。假设年平均猪价也为7.3元/斤,年利润为72万元。 养殖户结论:猪场初始投资1000万,年毛收入只有72万。 二、猪价不好的影响 4月份,清远瘦肉型猪价为5.5元/斤,该养户发生亏损,按出栏推算,5.5元/斤*230斤*80头=10万元,每4天收入较正常情况(7.3元/斤)时减少3.6万元。 理论每4天收入为—2.8万元,每月利润为—21万元。 考虑到2014年初连续4个月猪价低迷,养殖户累积亏损理论已超过80万元。考虑到养殖户每月12万元的兽药款,10万元的工人费用,实际情况是累积亏损150万元。 结论是:目前该养殖户总亏损已超过每月拉料金额(100万元 96万元),养户至少需要额外补充100万流动资金。 养户非养猪业支出:养户卖猪利润投资房地产,无累积盈利资金补充入养猪业。其他每月房车贷款共15万元。 三、缓解资金困难举措 提前2天多卖一批猪,则可额外收入13.6万元,足以补充一批货款的流动资金(12.8万元)。假如养殖户肯接受降低出栏体 重提前10天,10天内就可资金收入13.6万元*(10天/2天)=78万元。但其实该情况为不得已举措,陈平并未使用。 2.融资:民间借贷,陈平在2014年2月份民间借款100万元,补充猪场流动资金。 3.贷款:2014年陈平从银行抵押房产,成功贷款200万元,补充猪场流动资金。 4.赊账:陈平与原料商商议延迟一批货款,分批次付款,每隔4天就有11万元的原料流动资金额外补充。该赊账为短期行为,持续时间不到1个月。 陈平向浓缩料厂家借款80万元,口头期限是4个月,再次补充80万流动资金。 综上所述,陈平在理论上的融资能力能够达到100+200+80≈300万元,通过提前卖猪还能充实78万元流动资金,足以弥补累积亏损150万元造成的流动资金不足。 风险评级:大型猪场具有短期补充大量流动资金能力,资金流动风险低。但是赊销数额大,理论都要超过100万,上游供应商的心理压力因素会额外明显。 小猪场容易因疫病导致资金紧张 以四会养殖户廖钟(化名)为例。母猪规模40头,存栏肉猪250—300头,初始“硬件+生物资产”投资为15万元。设定年出栏700头肉猪。出栏价格7.3元/斤,体重230斤,销售收入1700元/头。 一、正常猪价情况下出栏频率:每月出猪50—60头,因疾病原因,计算以少每月50头计算。以设定1700元/头计算,月收入1700元*50头=8.5万元,每月赊销:存栏300肉猪,日采食量3斤/天,每月肉猪饲料消耗量为{(300头*3斤/天*30天)/2000斤}*3500元/吨=47250元,母猪料300元/月/头*40头=12000元,合计为59250元≈6万元。 评论:该情况下,养户月赊销6万元饲料,月卖猪收入8.5万元,偿付能力正常。 二、亏损情况下4月亏损猪价设定为5.5元/斤,月卖猪收入为230斤*5.5元/斤*50头≈6.3万元,每月赊销饲料款仍未6万元,资金紧张。 考虑到养殖成本约为6.8元/斤,养户每头猪亏损(6.8—5.5)*230斤≈300元/头,月亏损300元/头*50=1.5万元(相应每月至少减少饲料还款15000元)。2014年前4月猪价低迷,连续4个月后,累积增加欠账6万元。 总赊销款:每月赊销6万元+累积欠款6万元=12万元。 三、缓解资金周转策略由于已突破经销商10万元欠款额度,廖钟于2014年2月份向亲戚筹款20万元,还清12万元的欠款。 因为母猪管理不当,廖钟于2014年5月无大猪出栏,预计将继续赊销至少3万元/月饲料款,出栏间隔延长至2月。 结论:小型猪场出栏时间少一个月,如果出现疾病,可能就会有1—2个月无猪出栏,无法通过短期卖待售大猪解决资金难题,导致欠款增加。由于基层农户无其他副业抵押贷款,解决方法只有民间借贷、增加欠款三种方式。

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